企业绩效考核标准需要按照以下4个规则进行制订1、需要管理者有清晰的目标，对目标进行年月日的分解。
企业实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的战略目标和要求，因此，所设定的目标一定要清晰，才能有效引导员工的行为。
2、数字化考核标准。
考核的标准要客观，不能模糊，因此，需要把标准进行量化。
很多时候企业的绩效考核实行困难重重，甚至沦为虚设，都是因为设置的标准太模糊，要求不量化。
3、考核与薪资、晋升等挂钩。
与薪资不挂钩的绩效考核实际上是没有意义的，考核必须与薪资挂钩，甚至是职位晋升，才能够引起企业员工的重视和认真对待。
4、考核内容是员工能实现的。
绩效考核是企业的一种管理手段，是企业表达需求的表现，其过程必须为企业所掌控且可实现。
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