在当今社会中，怎么面对那些在造价工程中存在的问题？

工程项目成本控制是现代制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代制度，使成本控制管理科学化。

近年来，之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。

在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。

一、一些在实际工作中主要存在以下三方面问题（一）项目成本核算基础工作薄弱。

许多没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。

（二）成本管理流于形式，制度约束不到位。

一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。

二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。

三是管理有待完善，的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。

（三）全员成本意识差。

领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。