1、会思考。除了具备学习能力外，还需要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。
2、擅沟通。工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是一级建造师与众多部门进行沟通的过程。
3、会表达。沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以达到预先效果。
4、说服和倾听。学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。
5、应变能力。从项目角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能力，则可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆中感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目影响最小。
6、分析与决策。遭遇难题时，首先能准确界定问题，建立一个客观的评判体系。
7、大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。
资料包合集
你可能感兴趣的文章
一建真题 2022-05-08
一建真题 2022-05-08
一建真题 2022-05-08
一建真题 2022-05-08
一建真题 2022-05-08
下载资料
2022年一级建造师《项目管理》练习题(多选)二
下载次数：51次
2022年一级建造师《项目管理》练习题(多选)一
下载次数：50次
2022年一级建造师考试《机电实务》练习题（二）
下载次数：50次
2022年一级建造师考试《机电实务》练习题（一）
下载次数：50次
