1、首先你必须对工作的逻辑知关系有所了解。
2、根据工作的逻辑关系及计划工期等找出关键线路。
（可以采用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图）。
3、如果确定该工作在关键线路上，则可能拖延的时间道对总工期有影响，必须采取措施。
（在实际工作中，一般不会是拖延的时间，因为会采取一些措施如增加资源，采取赶工措施，后续工作快速跟进等等都可以补救。
）
4、如果该工作不在关键线路上，就要看看该工作的自由时差也叫浮时，该工作的自由时差如果超过拖延的时间，那么该工作拖延还没有对总工期产生影响。
5、如果该工作拖延的时间超过自由时差，则需要看看对关键线路造成什么影响，来分析。
关键线路上的版工期也可能存在浮时，因为关键线路是指总浮时最小的线路。
那么在关键线路上的工作的拖延时间还得再减去总浮时，才是对总工期的影响。
如果确定施工单权位是工期延误。
因为工期拖延和工期延误是不同的概念。
那么，只有按照合同条款来处理。
工期延误是指已经造成总工期的滞后，并且这个滞后是不可能再通过采取措施来补救。
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