我来解答你的问题的：1.计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整。
注意周保月，月保季，季保年，年保底。
2..审批工程款时要核对已签合格工程量，完不成的不给。
3.要会运用网路图，抓住关键线路。
4.及时开会协调。
5.及时向总监汇报，求的支持和指导。
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