对项目监理部的检查考核，可以采取不定期抽查和定期检查等方法。
在此，笔者介绍一下所在公司实行多年的项目监理部月度检查制度，与各位同仁进行交流。
1检查小组人员配置及时间安排
检查小组的人员配置要体现行政领导、技术权威、专业配套、公正合理的原则。
一般应由主管项目管理的副总经理、总工程师及各专业负责人、公司各部门负责人组成。
检查时间应集中进行，并结合企业的规模和管理计划统筹安排。
我公司历年来安排在每月的下旬。
2检查评定的内容
依据国家现行标准、规范，以及行业管理规定、本企业的管理制度，制定统一的检查表格及评分标准，分别对以下内容进行检查、评定。
2．1质量、进度、投资控制与安全文明施工管理
2．1．1质量控制
(1)材料控制。
包括现场原材料、半成品及成品的合格证、出厂日期、规格型号、外观质量、分类堆放及标识，以及见证检测情况；
(2)现场实体的质量控制。
如房屋建筑工程可从模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程及通风空调工程等各方面分别进行检查、打分。
2．1．2进度控制
重点对以下方面进行检查：
(1)对承包单位的进度计划进行审批情况；
(2)对进度目标进行风险分析
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