这个问题比较宽泛，说的理论点无非是三控二管一协调
但是在实际国内监理行业比较混乱，你要做好的无非就是3点：
第一要有良好的沟通协调能力，这个最重要。
说白了就是在不得罪施工方想条件下保护建设方的利益，我见过一个老监理，他能够在罚款的同时让施工单位感谢他，这就是能力。
第二要学会如何保护自己，总监的风险是很大的这主要是安全风险你要知道什么时候能放一下，什么时候打死不能放。
实际工作中诱惑是很多的不要在诱惑面前放弃自己的原则
第三要学会使用资料，资料这个东西在现在很多项目都是不重视的，但出了事往往都是依据资料来判别责任。
特别是监理方，资料就是你的工作轨迹，它不但证明了你工作了，还能证明你是清白的。
太多例子我说不了，就说一个，就是在资料审查的时候大多监理在资料不合格的时候都会把不合格的资料打回去并且不签字。
这种做法大错特错，它证明不了你审过这个资料，只会说明你不作为，在真正出事情的时候只会加重责任。
最正确的做法是签字并且留下不合格的意见，自己要留底。
资料都是环环相扣的你手里的资料是以个体系那么再大的事情你也可以撇清责任。
监理其实是不需要太高的技术的，我们做的大多数事情是程序性审查，施工方程序对了，该做的防范措施都做了那么风险也就小了。
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