做沟通和管理。
加强沟通,取得项目参建各方面的理解和支持,创造良好的监理工作环境,是监理工程师重要的工作之一。
(1)加强与项目业主的沟通。
取得项目业主的信任和支持,创造良好的监理工作环境,对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求,以及监理工作中存在的困难,应经常性地向业主汇报和商讨,形成共识,这样才有利于监理工作的开展,有利于监理威信的提高。
(2)加强与承包人的沟通。
监理工程师的指令、要求和意见,都要通过承包人去实施,“想承包人所想、急承包人所急”,严格监理的同时,应加强与承包人的沟通,寻求承包人理解和支持,虽然监理与承包人工作角色不一样,但能朝一个方向去努力,形成合力,这样才能使监理工程师价值得到体现。
(3)加强与监理内部的沟通。
各监理人员之间加强协调、加强沟通,相互促进,形成一个有机的团队,对提高监理的威信,促进监理工作,减少监理内耗非常有必要。
资料包合集
你可能感兴趣的文章
考试报名 2022-03-29
考试报名 2022-03-01
合格标准 2022-02-28
注册查询 2022-02-22
关于加贴2022年第1、2批注册监理工程师变更、企业更名、延续注册贴的通知
注册查询 2022-02-22
监理问答 2022-02-10
下载资料
《建设工程合同管理》考试大纲.pdf
下载次数:51次
《建设工程监理案例分析》考试大纲.pdf
下载次数:51次
《建设工程监理基本理论和相关法规》考试大纲.pdf
下载次数:52次
《建设工程目标控制》考试大纲.pdf
下载次数:52次