已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高。
这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度偏差是工程进度问题,单价是一个数,只有把费用偏差和进度偏差结合起来,才能正确的、全面的评价效率高低。
扩展资料:评价指标1、费用偏差CV(CostVariance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。
2、进度偏差SV(ScheduleVariance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS或SV=EV-PV当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
3、费用绩效指数CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP或CPI=EV/AC当费用绩效指数<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
4、进度绩效指数SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或SPI=EV/PV当进度绩效指数<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度落后;当进度绩效指数>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并以此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。
但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。
如同样是20万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。
因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。
赢得值法是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。
相反,当我们发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。
而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。
费用偏差类型Ⅰ、费用增加且工期拖延,这种类型是纠正偏差的主要对象。
Ⅱ、费用增加但工期提前,这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益Ⅲ、工期拖延但费用节约,这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。
Ⅳ、工期提前且费用节约。
这种情况是最理想的,不需要采取纠偏措施。
参考资料来源:
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